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Estruturação de Plano de negócios / estratégia (business plan)

  • O Plano de Negócios é a estruturação formal do pensamento estratégico da empresa, contendo, entre outros aspectos: modelo de negócio, mercado alvo, produtos, preços, estrutura operacional e administrativa, investimentos e projeções de resultados e de fluxo de caixa. A estratégia da empresa resulta da reflexão sobre a incerteza na sua condução frente a seu mercado-alvo e competidores, riscos e oportunidades, e ações necessárias.

  • Utilização: subsídios na captação de recursos junto a investidores, bancos ou órgãos de fomento e para o processo de gestão estratégica da empresa.

Assessoria em compra, venda ou associação de empresas.

  • O plano de negócios de uma empresa pode prever investimentos na aquisição ou associação com outras empresas, ou mesmo desinvestimentos (venda).

  • Modelagem do negócio pretendido (ativos envolvidos, garantias, estrutura societária, etc)

  • Estratégia de negociação visando os objetivos almejados (valores, condições, etc)

  • Acompanhamento de processo de due dilligence

  • Apoio na estruturação de contratos

Análise de localização de empreendimentos (site selection)

  • Dentro do processo estratégico da empresa, pode ser necessária a análise de localização de novas unidades (planta industrial, centro de distribuição, etc), ou mesmo de unidades existentes (realocação).

  • A análise de site selection visa definição da melhor localização para uma unidade operacional e pode fornecer importantes subsídios possibilitando decisão racional e fundamentada. São considerados fatores como disponibilidade e custo de mão de obra, logística, tributos (incluindo incentivos / benefícios fiscais, e de outra natureza), além de aspectos qualitativos como qualidade de vida (IDH)

  • Utilização: subsídios à administração na tomada de decisão (onde implantar nova unidade ou realocar unidade existente)

Análise de viabilidade econômico-financeira

  • O plano de negócios de uma empresa pode também prever investimentos em novas unidades ou negócios.

  • Análise de projetos de investimento, envolvendo projeções de resultados e de fluxos de caixa esperados, e cálculos de parâmetros de viabilidade / atratividade como taxa interna de retorno (TIR), valor presente líquido (VPL) e pay-back;

  • Utilização: subsídios na captação de recursos (financiamento, venda de participação, abertura de capital, etc) e para o processo de gestão estratégica da empresa.

Avaliação econômico-financeira de empresas

  • Definição do valor do negócio (ou outros ativos, como contratos), segundo a metodologia mais adequada

  • Utilização: subsidiar processos de negociação de negócios, atendimento a legislação, mensuração de desempenho de executivos



Suporte em litígios

  • Suporte em discussões extrajudiciais ou litígios de natureza econômico-financeira.
  • Essas discussões envolvem normalmente aspectos econômico-financeiros. Nossa experiência freqüentemente permite fornecer subsídios para a condução do processo.
  • Análises de equilíbrio econômico-financeiro de contratos

Análise de valor recuperável de ativos intangíveis (impairment) – Lei 11.638/07

  • Definição do valor de ativos intangíveis (marcas, patentes, carteira de clientes, know-how, etc), segundo metodologia adequada

  • Utilização: para adequação às normas internacionais



Análises econômico-financeiras operacionais.

  • Customizadas conforme necessidades especificas dos clientes, visam normalmente resolver problemas pontuais na gestão administrativo-financeira da empresa, tais como (i) estruturação de ferramentas / práticas de planejamento e controle financeiro (orçamento de resultado e fluxo de caixa), (ii) análise de processos na área financeira-contábil / outros.